1）部分引导者分歧□，变成的文明也分歧○□工场37个常睹题，各个部分自成一派，只遵命自身部分的文明，公司没有中心文明；

　　1）老板一面材干太强○，员工爆发依赖思思○，导致企业缺乏机闭实践力。没有机闭实践力常见问题解决，企业很难做大也做强；

　　Q5：元老级人物思想固执，一意孤行○，无劳绩也有苦劳的思思根深蒂固○□，不接纳新的思思，形成企业遗失生机

　　企业各个层面没有团结的标的和宗旨□□，减少员工动力、企业机闭实践力。（管束者和员工没有协同的标的○□，不明白企业挺进的宗旨目及处理步骤总结！，不行融会到自身任务的意旨和代价，也没有从事一项事迹的职责感，于是也无法从任务中获得结果感）精益争霸□，这就必定会导致企业计谋错位、机闭和轨制紊乱、企业文明不良等一系列题目。企业的内耗就会大大补充□□，战役力就会大大消浸○□。

　　企业只重视员工的物质收入，而不是精神回报□○。但工资、任务条目、任务境遇等都是企业吸引住人才的较量逐鹿上风□，是可复制的，当此外企业供给更好的条目，员工就很容易跳槽。而任务结果、社会认同、发扬出息等（企业文明、机制）才是吸引人才、留住人才的络续逐鹿上风□○。

　　老总没时光研究公司的计谋工场37个常睹题目及处理步骤总结！，导致公司发扬计谋不明白□□。老板材干太强，导致员工材干得不到晋升□□，很难把公司计谋实践出结果。义务总正在老板身上，员工得不到滋长□，打制不出一支有利于公司长久发扬的实践力团队□，控制企业做大做强□。

　　1）高层随着老板打拼□□，堆集了肯定的家当○□，同时年纪也大了□。为了保住自身具有的职位，便会正在企业中提拔知己○，而且把有材干的人干掉。以至收拢供应商和渠道商和老板道条目及加薪；

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